Devant un marché du travail tendu, de nombreux employeurs se retrouvent confrontés à un effectif insuffisant pour faire face à la charge d’activité. Malgré ce déséquilibre, des solutions existent pour y répondre efficacement. Valorisation de la marque employeur, anticipation des besoins, recours à l’intérim et autres contrats… voici cinq stratégies concrètes pour pallier un manque de personnel sans perdre en efficacité ni en compétitivité !
Recrutez en CDI, CDD ou intérim avec le Groupe LIP
Vous pouvez décider d’opter pour les 3 principaux types de contrat pour répondre à votre manque de personnel, selon les besoins nécessaires.
L’intérim pour répondre rapidement et avec flexibilité
Choisir l’intérim, c’est choisir des candidats expérimentés, prêts à répondre à l’appel de l’emploi dès que possible. Sa souplesse vous permet de combler votre effectif rapidement, quelle que soit la durée de l’absence de vos employés. Si nécessaire, vous pouvez renouveler 2 fois les missions effectuées tant que la durée totale ne dépasse pas 18 mois. Vous pouvez ainsi pallier ce manque en toute légalité en cas de prolongement imprévu.
CDD et CDI comme contrats sur le long terme
Si les absences auxquelles vous êtes confronté sont temporaires, choisir le CDD est une option à étudier. En plus d’être parfaitement encadré par la loi, vous pouvez déterminer sa durée exacte, en l’occurrence pendant votre remplacement. Vous avez un effectif incomplet sur une durée indéterminée à combler ? En sélectionnant des profils en CDI, vous pouvez ainsi recruter des profils sur lesquels miser sur le long terme.
Externalisez votre processus de recrutement avec LIP
En confiant vos besoins en main d’œuvre au Groupe LIP, expert de l’emploi et du recrutement, vous continuez de vous occuper de votre cœur de métier en priorité. Notre expertise nous permet de vous sélectionner les meilleures personnes pour que votre équipe soit plus efficace que jamais !
Palliez votre manque de personnel de manière efficace avec un partenaire expert
Recruter en étant confronté à un manque de personnel, c’est risquer de perdre un temps précieux. En déléguant cette mission à l’agence d’intérim LIP la plus proche de votre entreprise, vous choisissez la sérénité : nos équipes prennent en charge tout le processus, de la rédaction de l’offre à l’intégration du candidat, en passant par la gestion administrative (DPAE, contrats, bulletins de paie, etc.). Vous pouvez ainsi rester concentré sur vos priorités, tout en profitant de notre réactivité et de notre capacité à vous proposer des profils adaptés en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire.
Bénéficiez d’une connaissance terrain et sectorielle
Chez LIP, chaque chargé d’affaires, consultant et exploitant connaît parfaitement les réalités du terrain et les attentes des professionnels de son secteur. Industrie, BTP, transport, tertiaire, santé… Nos recruteurs savent où chercher, comment capter l’attention des bons candidats et comment répondre aux spécificités de vos métiers. Résultat ? Un recrutement ciblé, cohérent, et des profils qui correspondent vraiment à vos besoins, qu’il s’agisse de missions ponctuelles, en intérim ou de renforts durables en CDI ou CDD.
Avec plus de 190 agences d’intérim partout en France, faites appel à nos équipes de proximité pour vous accompagner dans vos recrutements !
Travaillez l’attractivité de votre marque employeur
En période de tension sur le marché du travail, une marque employeur forte n’est plus un simple bonus : c’est un élément crucial de toute stratégie de recrutement. Lorsqu’une entreprise rencontre un manque de personnel, cela peut aussi venir du fait que son image n’est pas suffisamment visible ou plébiscitée. Pour attirer rapidement les bons profils, il est impératif de donner envie de postuler.
Concrètement, commencez par une communication claire et honnête de ce qui fait la valeur de votre entreprise : vos conditions de travail, votre culture, vos engagements, vos perspectives d’évolution… En faisant ainsi, vous éclaircissez les points forts que possède votre environnement de travail, en les adaptant aux attentes du terrain. Que ce soit pour un poste en intérim, en CDD ou en CDI, n’oubliez pas que les candidats sont sensibles à la façon dont ils sont considérés dès leur candidature, à la qualité de leur intégration, et à la reconnaissance qu’ils reçoivent au quotidien.
Cela passe également par la visibilité : des offres diffusées sur les bons canaux, un ton humain, des contenus qui symbolisent l’esprit de votre entreprise (photos, témoignages, vidéos, etc.). Enfin, c’est dans les détails que l’image se construit : réactivité, feedback après entretien, phase d’intégration (onboarding). Chaque interaction compte, surtout dans un contexte où les talents ne manquent pas de choix !
Fidélisez vos collaborateurs déjà en poste
La santé mentale d’un employé est plus importante que tout et la négliger revient à perdre inéluctablement de l’effectif. De plus, un manque de personnel impacte considérablement vos équipes, avec l’accumulation du stress due à la charge de travail provoquée, au changement d’organisation et bien d’autres éléments. Il vous faut prendre des dispositions pour agir en conséquence. Pas de panique, nous sommes là pour vous aider !
Améliorez les conditions de travail et l’ambiance
Confortez donc votre équipe dans une bonne ambiance et n’attendez surtout pas de voir des départs pour vous y mettre. Que ce soit en passant par une amélioration des locaux, l’organisation d’activités ou même de félicitations à attribuer, vous pouvez être en mesure de changer bien des choses.
Offrez des perspectives d’évolution
Pour éviter de subir un turnover important et de perdre vos meilleurs éléments, donnez leur envie de rester. Si le cadre est idéal mais que la rémunération n’est pas à la hauteur de leurs résultats, cela peut contribuer à une démotivation qui entraîne un départ. De nombreuses primes peuvent être accordées pour répondre à ce problème :
- La prime de performance : attribuée lors d’atteinte ou dépassement d’objectifs
- La prime de productivité : fondée sur l’efficacité ou le volume de travail réalisé.
- La prime de mérite : versée pour récompenser l’implication.
- La prime d’ancienneté : calculée en fonction du nombre d’années dans l’entreprise.
- La prime exceptionnelle : accordée pour un effort ou un résultat particulier.
- La prime de fin d’année / 13e mois : souvent considérée comme un avantage fidélisant.
Anticipez les causes de manque de personnel en amont
Les raisons d’un effectif insuffisant peuvent être multiples : congés, arrêts maladie, surcharge ponctuelle, burn-out… Dans votre cas, vous pouvez consulter vos données sur les années précédentes pour mieux faire face aux périodes de pic d’activité et de congés, les deux seules causes qui peuvent être anticipées. Définissez ensuite les postes concernés afin d’établir les critères requis à prendre en compte lors de la recherche de candidats. En se préparant à ces événements, vous pouvez ainsi limiter les dégâts sans en impacter votre activité et votre image.
Vous êtes confronté à un manque de personnel et vous recherchez un partenaire de confiance pour stopper le phénomène ? Vous êtes au bon endroit ! Contactez dès maintenant l’agence LIP qui vous correspond et recrutez les bons profils.