Stress, surcharge, perte de chiffre d’affaires… un manque de personnel, même temporaire, peut avoir des conséquences lourdes sur la productivité, la qualité des prestations et la motivation des équipes. Pourtant, des solutions existent pour pallier ces difficultés et maintenir la performance. Découvrez les conséquences et les moyens d’action proposés par nos agences d’intérim LIP.
Un personnel insuffisant : un risque majeur pour l’entreprise
Lorsque cette absence n’est pas prise en charge, elle peut entraîner des répercussions directes tant sur l’entreprise en elle-même que sur chaque employé concerné. Voici ce que vous risquez si vous n’arrivez pas à gérer correctement ce manque.
Réduction de la production et de la qualité
En voyant l’effectif de votre équipe réduit ou insuffisant, quand vous faites face à un pic d’activité par exemple, elle voit sa productivité baisser à cause de la charge de travail et des multiples tâches qui s’ajoutent. Cette surcharge peut conduire à des erreurs, des malfaçons ou des oublis, nuisant considérablement à la qualité des produits ou des services livrés.
Impact financier et réputationnel
La dégradation de la qualité des produits et services vont avoir des impacts considérables sur votre business mais aussi sur votre réputation auprès de vos clients. En voyant la production baisser ou la qualité se dégrader, les dates butoir risquent de ne pas être respectées à temps ou du moins, avec une possibilité élevée d’avoir commis des erreurs. Cela peut entraîner des pénalités, des retouches voire même des remboursements auprès du client.
Plaintes, pertes de confiance, les clients insatisfaits peuvent être découragés à l’idée de travailler avec vous à nouveau au point de rompre leurs contrats. Et c’est un peu le cercle vicieux car si vous avez une mauvaise image, vous aurez des difficultés à recruter, une mauvaise réputation peut décourager tout potentiel candidat.
Des solutions pour pallier le manque de personnel avec LIP
Il existe plusieurs stratégies à adopter pour vous permettre de ne pas faire trainer cette situation et de la résoudre au plus vite, elles sont simples à mettre en place et très efficaces ! Suivez nos précieux conseils pour sortir de cette situation rapidement et efficacement.
Externalisez les recrutements pour gagner du temps
Se charger de recrutements en plus de gérer ses activités habituelles (désormais plus intenses avec l’augmentation de la charge de travail) est une affaire délicate en cas de manque de personnel. En faisant appel à nos services, nous nous chargeons de recruter le personnel qui vous manque. Vous pouvez ainsi rester sur vos tâches quotidiennes pendant que nous nous occupons de tout le détail nécessaire :
- Rédaction et diffusion de l’offre d’emploi
- Traitement des candidatures
- DPAE
- Contrats
- Bulletins de paie
- Etc.
En déléguant vos recrutements, vous pouvez de nouveau vous concentrer sur l’essentiel, à savoir votre business.
CDD, CDI et intérim comme réponses immédiates
Faire face à un manque de personnel est un défi de taille, mais aussi une opportunité à saisir pour renforcer votre organisation. Dans ces moments cruciaux, recruter en CDI, CDD ou intérim est une solution simple, rapide et efficace pour soutenir vos équipes sans perdre de temps. Grâce à notre vivier de candidats expérimentés et immédiatement disponibles, vous bénéficiez d’un renfort de qualité capable de répondre efficacement à vos besoins, même sur les postes les plus spécialisés ou en tension.
À savoir : Recourir à l’intérim face à un manque de main d’œuvre est une pratique parfaitement encadrée par la législation, avec un cadre souple et sécurisé. Les missions peuvent s’étendre jusqu’à 18 mois, renouvelables deux fois dans cette limite, ce qui vous offre une flexibilité précieuse en cas de potentiel prolongement.
Fidélisez les employés et anticipez les départs pour éviter le manque de personnel
Il est important d’imposer les meilleures conditions de travail pour vos employés pour qu’ils puissent encaisser les changements à opérer le temps de combler votre perte de main d’œuvre. Faites comprendre à vos salariés qu’ils existent, félicitez-les pour leurs réussites, accordez-leur des primes quand l’occasion se présente (prime exceptionnelle, de compensation, fidélisation…), améliorez vos locaux pour qu’ils se sentent bien. En procédant à ces petits ajustements, vos employés vont être beaucoup plus motivés, le turnover réduit et le chiffre d’affaires accru. Une opération gagnante pour tout le monde !
Les agences d’intérim LIP à votre rescousse !
Plus de 190 agences d’intérim et de recrutement sont à votre disposition sur tout le territoire français pour vous accompagner dans vos recrutements afin de combler votre manque de personnel en un rien de temps. Nos consultants, exploitants et chargés d’affaires sont de véritables experts des métiers qu’ils recrutent. Tous sont spécialisés dans un secteur d’activité précis : Industrie, Bâtiment, Transport, Logistique, Tertiaire, Ingénierie, Médical ou encore Services. N’attendez plus pour faire appel à nos équipes pour recruter efficacement en CDI, CDD ou intérim !